Norske bedrifter bør frykte artificial general intelligence – ikke fordi maskinene tar over, men fordi det er et teknologisk skifte som får ChatGPT til å virke som et lett vindkast. AGI er en storm – og den som ikke rigger seg, risikerer å blåse bort.
For å være ærlig, så vet vi ikke om artificial general intelligence er innenfor rekkevidde, men det er uansett et feilgrep å undervurdere muligheten. De som tar AGI seriøst vil automatisk ruste sin virksomhet for nye teknologiske skifter, noe som er nøkkelen til overlevelse.
For én ting er sikkert: Teknologisk utvikling stanser ikke. Den akselererer. Hvis du synes ting har gått fort de siste årene, har du ikke sett noen ting enda.
Vi ser det gang på gang: Norske virksomheter, særlig i SMB-segmentet, ligger bakpå når det gjelder digital transformasjon. Mange har knapt begynt å bruke smal KI som ChatGPT, og enda færre har tatt inn over seg hva som skjer, og kommer til å skje på teknologifronten.
Dette er alvorlig. For det som tidligere ga deg et konkurransefortrinn – som å ta i bruk ny teknologi, jobbe datadrevet, automatisere det som kan automatiseres – er ikke lenger nok.
Når alle andre beveger seg fremover, står du i realiteten stille hvis du ikke gjør det samme. Spørsmålet er ikke om artificial general intelligence kommer.
Spørsmålet er hva som skjer med virksomheten din hvis du venter for lenge med å begynne å omstille deg – og teknologien plutselig tar et nytt kvantesprang. Les videre og bli bedre forberedt på neste teknologiske skifte enn konkurrentene.
Les også: Forretningsutvikling uten AI er umulig: Utdaterte strategier og nye løsninger
Innhold:
- Hva er AGI – og hvorfor det sier så mye om fremtiden
- Hva som faktisk står på spill
- Hvorfor norske virksomheter er ekstra sårbare
- Til deg som tror dette ikke angår deg (enda)
- Hva kan du gjøre i dag? Ta AGI på alvor!
- Tiden er din største fiende når teknologisk utvikling “truer”
Investeringsmulighet
Bli med på veksten – invester i Key Account i dag!
Hva er AGI – og hvorfor det sier så mye om fremtiden
Artificial general intelligence (AGI) er ikke bare neste versjon av ChatGPT. Det er noe helt annet. Der dagens kunstige intelligens er smal, altså laget for å løse én bestemt type oppgave, vil AGI kunne forstå og løse hvilken som helst intellektuell utfordring – like godt som et menneske. Kanskje bedre.
Og her er det lett å misforstå: Vi kaller det “kunstig intelligens” allerede, men det vi har i dag er ikke egentlig intelligens. Ikke i menneskelig forstand. Systemene forstår ingenting. De spytter ut imponerende svar basert på statistiske mønstre i enorme datasett – men de vet ikke hva de sier, og de har ingen bevissthet.
AGI, derimot, er målet om å faktisk finne opp intelligens. Ikke simulere den – men skape den. Og det er nettopp derfor begrepet er så ladet. Vi vet ikke om det er mulig. Vi vet ikke når det skjer. Kanskje det aldri skjer.
Men én ting vet vi: Jakten på AGI presser teknologien fremover i et tempo vi aldri har sett maken til. Selv om målet ligger langt fremme – kanskje utenfor rekkevidde – er konsekvensene av denne utviklingen noe du vil merke på kroppen mye tidligere.
For det som skjer akkurat nå, er ikke fremtid. Det er nåtid. Systemene blir raskere, smartere, mer tilgjengelige – og de flytter grensene for hva virksomheter som din må forholde seg til.
AGI er kanskje en visjon. Men farten dit er reell. Og den krever at du er i forkant, ikke på etterskudd.
Les også: Markedsstrategi med maskinlæring: 10 AI-tiltak for smartere forretningsdrift
Hva som faktisk står på spill
Det er lett å tenke at kunstig intelligens bare er et nytt verktøy. Noe du kan bruke til å spare litt tid, eller hente ut noen ekstra innsikter. Men det er mer grunnleggende enn som så. Når teknologien utvikler seg eksponentielt, skjer endringene ikke gradvis – de skjer plutselig.
Det betyr at jobber forsvinner. Forretningsmodeller kollapser. Hele markeder kan endre karakter i løpet av måneder – ikke år. Og som vanlig er det ikke nødvendigvis teknologien i seg selv som avgjør hvem som vinner og taper, men hvor raskt man klarer å tilpasse seg.
Virksomheter som sitter med fragmenterte datasystemer og siloer, vil slite. Det samme gjelder de som har en kultur preget av treghet, trygghet og «sånn har vi alltid gjort det». For når systemene blir bedre enn mennesker til å analysere, skrive, oppsummere, planlegge og forutsi – da blir det helt avgjørende hvordan du jobber, ikke bare hva du selger.
Noen vil bruke teknologien til å automatisere alt som kan automatiseres. Andre vil bruke den som beslutningsstøtte – til å få bedre oversikt, mer presise prognoser og mer treffsikre markedsstrategier. Uansett hva du velger, er det én ting som gjelder: Du må være i stand til å handle raskt når endringen treffer.
Les også: Kunstig intelligens er i startgropa – næringslivet er på etterskudd
Digital markedsføring
Hvorfor norske virksomheter er ekstra sårbare
Norske SMB-er har mange styrker: fleksibilitet, nærhet til kundene og høy tillit i markedet. Men når det gjelder teknologisk beredskap, ligger mange langt bak. Det gjelder særlig på områder som krever digital modenhet – der endringer skjer raskt og konkurransefortrinnene flytter seg over natten.
Mange virksomheter er fortsatt sterkt avhengige av manuell kompetanse. Det kan fungere godt i stabile tider. Men når markedene rykker raskere enn organisasjonen klarer å følge med, blir det en svakhet. Rutiner og prosesser som én gang fungerte, blir plutselig en brems.
I tillegg ser vi at erfaring med datadrevet innovasjon ofte er fraværende. Det er fortsatt vanlig å ta beslutninger på magefølelse, eller på gamle tall som er samlet i Excel-ark ingen helt har oversikt over lenger. Bruken av AI-verktøy er lav, og det finnes lite intern kompetanse på hvordan teknologien faktisk kan brukes i praksis.
Konsekvensen er enkel: Mange norske virksomheter går inn i den neste teknologiske bølgen med dårligere utgangspunkt enn konkurrenter i andre markeder – og dårligere utgangspunkt enn det de selv kunne hatt, om de hadde startet tidligere.
Les også: KI-strategi – Nøling koster bedriften din konkurransefortrinnet
Til deg som tror dette ikke angår deg (enda)
Det er lett å tenke at dette ikke gjelder deg. Kanskje virksomheten din er liten, eller kanskje dere er i en bransje som ikke har blitt truffet så hardt – ennå. Kanskje ting fortsatt fungerer greit slik dere alltid har gjort det.
Men teknologiske skifter tar ikke hensyn til størrelse, sektor eller forretningsmodell. Det gjorde ikke internett. Det gjorde ikke smarttelefonen. Det gjør heller ikke kunstig intelligens. Når endringen først treffer, er det de som ikke har forberedt seg, som merker det mest.
Vi ser allerede konturene: Bedrifter som aktivt tar i bruk teknologi, får bedre innsikt, lavere kostnader og høyere tempo. De andre blir hengende etter – og til slutt irrelevante.
Det betyr ikke at du må bruke artificial general intelligence i morgen. Kanskje du aldri vil bruke det direkte. Men ved å forholde deg til hva AGI representerer – et radikalt teknologisk sprang – tvinger du deg selv til å tenke nytt. Og det er den typen beredskap som avgjør om virksomheten din tåler neste skifte, eller ikke.
Les også: Digital markedsføring – Derfor er du sjanseløs uten kunstig intelligens
Tenk Digitalt investornettverk
Oppdag spennende muligheter i Tenk Digitalt sitt investornettverk
Hva kan du gjøre i dag? Ta AGI på alvor!
Du trenger ikke vente på artificial general intelligence for å komme i gang. De tiltakene som forbereder deg på det som kan komme, er de samme som styrker virksomheten din i dag.
Start med læring. Ikke ett stort kurs én gang i året, men kontinuerlig utvikling. Sørg for at både du og teamet ditt forstår hvordan AI-verktøy fungerer – og hva de kan brukes til i praksis.
Jobb med fleksibilitet. Det betyr ikke å snu på alt hele tiden, men å gjøre det mulig å teste, justere og justere igjen. Har dere rom for å eksperimentere? Har dere tid til å feile litt før dere treffer?
Se også på datagrunnlaget. Hvis virksomheten din ikke har oversikt over egne prosesser, kunder og resultater – hva skal teknologien bygge på da? God datakvalitet handler ikke om fancy plattformer, men om å ha orden i sysakene.
Til slutt handler det om ledelse. Ikke som kontroll, men som endring. De virksomhetene som lykkes best i møte med ny teknologi, er de som klarer å skape kultur for nysgjerrighet, åpenhet og raske beslutninger. Du bygger ikke det over natten – men du kan begynne nå.
Les også: Endringsledelse: Slik skapes godt arbeidsmiljø mellom ansatte og AI
Tiden er din største fiende når teknologisk utvikling “truer”
Det finnes et mønster. Først blir ny teknologi avfeid. Så blir den ignorert litt til. Og plutselig er det for sent. Det skjedde med internett. Det skjedde med smarttelefonen. Det skjer igjen nå. Bedrifter undervurderte nye teknologier og gikk under i hopetall.
Forskjellen er bare at tempoet har økt. Du får ikke ti år denne gangen. Kanskje ikke fem. Og det er ikke gitt at du får et nytt forsøk hvis du bommer.
De virksomhetene som tåler teknologisk uro best, er ikke nødvendigvis de største eller mest tekniske. Det er de som reagerer raskt. Som er i stand til å justere kursen før de må. Som forholder seg nøkternt til risiko, og samtidig åpner døra for nye muligheter.
Du har ikke råd til å fnyse av artificial general intelligence – eller å late som det ikke angår deg. Ikke fordi AGI nødvendigvis står på trappene, men fordi hele premisset bak teknologien tvinger frem nye spørsmål. Og fordi spørsmålsstillingen i seg selv kan være forskjellen på stagnasjon og vekst.
Les også: Markedsanalyse med KI – Mindre flaks, mer vitenskap, optimal vekst
Gratis E-bok
Den komplette guiden til e-postmarkedsføring
FAQ om artificial general intelligence
Hva er forskjellen på KI og AGI?
Kunstig intelligens (KI) slik vi kjenner det i dag, er smal – det vil si at den er laget for én bestemt oppgave. AGI, artificial general intelligence, handler om å utvikle systemer som kan løse mange ulike oppgaver, på nivå med menneskelig intelligens.
Er ChatGPT AI eller AGI?
ChatGPT er smal KI, ikke AGI. Den kan skrive, svare og oppsummere imponerende, men den forstår ikke det den sier. Den mangler bevissthet, mål og generell problemløsningsevne.
Hvor langt unna er vi AGI?
Det vet ingen. Noen eksperter tror vi kan være ti år unna, andre mener det kanskje aldri skjer. Det viktigste er at utviklingen frem mot AGI driver frem stadig kraftigere og mer fleksible KI-verktøy – og det skjer nå.
Hvilke bransjer rammes først?
Alle bransjer med rutinepregede, informasjonsbaserte prosesser ligger utsatt til: regnskap, kundeservice, HR, markedsføring og analyse. Men også industri, helse og utdanning merker presset.
Er det noen norske aktører som jobber med dette?
Det forskes og eksperimenteres med KI i Norge, men AGI-utviklingen skjer i stor grad internasjonalt – særlig i USA og Kina. Norske virksomheter bør heller fokusere på å bruke teknologien smart, enn å utvikle den selv.
Kan AGI erstatte vitenskap?
AGI vil kunne hjelpe til med forskning – raskere analyser, bredere søk, bedre simuleringer. Men den menneskelige delen av vitenskap – hypoteser, tolkning og etikk – er foreløpig utenfor rekkevidde.
Hva slags jobber kan AGI overta?
Teoretisk: de fleste jobber som handler om informasjon, vurdering og beslutninger. Praktisk: det vil skje trinnvis, og først i støttefunksjoner der KI kan gjøre jobben billigere og raskere.
Hvilket AI-stadium befinner vi oss i nå?
Vi er midt i en overgang fra smal KI til det noen kaller “bred KI” – systemer som kan brukes på mange oppgaver, men fortsatt uten generell forståelse. AGI er neste nivå, men vi er ikke der ennå.
Relevant artikkel: Hva er multimodal AI – det neste steget i moderne bedriftsutvikling
Hva er den største utfordringen med å utvikle AGI?
Å få maskiner til å forstå verden på en fleksibel, selvstendig og meningsfull måte – ikke bare kopiere mønstre. Det krever mer enn datakraft: det krever innsikt i bevissthet, læring og menneskelig tenkning.
Les også: Grok 3 – Mer klarsynt enn sin skaper?
Gratis E-bok
Verdivurdering bedrift: Hva er ditt selskap verdt?
